Уходи красиво

Среда, 11 марта 2015 00:10

Как известно, при полёте на самолете самые опасные моменты — это взлёт и посадка. То же самое можно сказать и о финансовых директорах: неважно, ассоциируете ли вы себя с легкомоторной Cessna, или с многотонным Боингом, в вашей карьере есть два момента, значение которых зачастую недооценивается, а зря. Речь идёт о начале работы в компании и о её завершении.

Подробно о первых шагах финансового директора на новом месте мы говорили в предыдущем цикле блогов (см. здесь и далее по порядку). Вместе с тем, процесс увольнения зачастую даже более важен, чем процесс вхождения в рабочий процесс, так как тут у вас нет права на ошибку — испорченные отношения с работодателем в результате плохой сдачи дел могут вам аукнуться через многие годы, причём в самый неподходящий момент. Оно вам надо? Если нет — давайте поговорим о том, как уйти красиво.

Корректное увольнение с работы важно не только и не столько в связи с тем, что необходимо сохранить ровные отношения с бывшим руководством во избежание каких-либо проблем в будущем. Красивый уход даёт большое количество преимуществ, которые на первый взгляд не вполне очевидны, но при этом весьма существенны. Конечно, я не могу дать гарантию, что бывший работодатель будет каждый вечер звонить вам по телефону и умолять вернуться, или просто тихо рыдать в трубку (хотя такое тоже бывает :). Но вы наверняка хотели бы в будущем получать от него первоклассные рекомендации при последующих трудоустройствах, помогать ему и его деловым партнёрам решать отдельные вопросы бизнеса (а может быть, и вести крупные проекты) в формате внешнего консалтинга (разумеется, за щедрое вознаграждение), а также использовать в случае необходимости его возможности и ресурсы (трудовые, кадровые, организационные) в своих целях. Да и простое понимание того, что в случае неудачи на новом месте вы всегда можете вернуться на предыдущую работу, и там вас примут с распростёртыми объятиями (да еще и зарплату, возможно, увеличат), оно, знаете ли, греет и придаёт уверенности в себе. Особенно в нынешнее, крайне неспокойное для наёмных работников время.

В моей 12-летней практике работы в качестве CFO все увольнения производились по моей инициативе, и во всех случаях я стремился делать это максимально корректно и безболезненно по отношению к работодателю. Результаты такого подхода проявлялись каждый раз по-разному, но весьма показательно:

• В Фармацевтическом холдинге «Аконит» генеральный директор трижды рвал моё заявление об увольнении, прежде чем я смог убедить его в том, что моё решение об уходе окончательно и пересмотру не подлежит. А разработанные мной незадолго до ухода «Корпоративные стандарты финансового менеджмента», в которых были подробно описаны все находящиеся в моей сфере ответственности бизнес-процессы, были удостоены искреннего (я надеюсь :) восхищения и благодарности финансовых директоров, которые приходили в компанию после меня.
• В Производственном объединении «Элтехника», откуда я ушёл в самый разгар кризиса 2008 года и связанного с ним активного сокращения бизнеса, выждали год, после чего позвонили мне и сказали, что лучше моих учётных и аналитических моделей ничего нет, поэтому мне стоит вернуться обратно.
• В Группе компаний «Интернест» мои руководители вскоре после моего ухода познакомили меня с руководством рекламной сети «Каванга», с которой на протяжении последующих двух лет я реализовал несколько консалтинговых проектов. Каванга, в свою очередь, привела ко мне новых клиентов: Артикс, ЮМИ и др.
• В «Профмеханике», когда я получил job offer от крупной питерской строительной компании и был полон решимости его принять, подумали-подумали и сделали мне контрпредложение, предполагающее рост компенсации и новые карьерные перспективы, в результате чего вынудили-таки меня остаться в компании. (Я в конечном итоге всё равно ушёл оттуда, но это произошло спустя продолжительное время и совсем по другим причинам.)

Как видно из этих примеров, корректный уход — шаг, не только оправданный с моральной точки зрения, но и очень профессиональный и дальновидный.

Процесс красивого ухода достаточно сложен и растянут по времени, поэтому мы будем анализировать его в разрезе этапов. Я бы выделил следующие этапы:

1. Принятие принципиального решения об уходе
2. Поиск и выбор нового места работы
3. Подготовка к передаче дел
4. Передача дел
5. Гарантийный и постгарантийный период

Каждый этап мы подробно рассмотрим отдельно в рамках отдельного блога, так что следите за обновлениями сайта fd.ru!

Этот блог на сайте fd.ru