И снова здравствуйте!

Добрый день, уважаемые коллеги, я вновь приветствую вас на страницах findirector.com! Не появлялся я тут уже целую вечность, на что у меня было несколько веских причин:

Во-первых, я завершил и издал совместно с журналом "Финансовый директор" книгу "Excel для финансового директора", которую вы все уже получили и, надеюсь, вам она понравилась.

Во-вторых, в сентябре я сменил работу и перешёл из компании "Арлифт" в группу "Крафт Инвест". На новом месте я буду курировать международные проекты Группы.

В-третьих, в течение последних месяцев я осуществлял проект по разработке решения по ведению управленческого учёта и отчётности на базе 1С: Предприятия для одного моего клиента. (Да-да, не Excel'ем единым, как говорится...)

Всё это, а также ряд других не менее важных дел, настолько поглотили всё моё время, что я не только прекратил свою активность на findirector.com, но даже вынужден был отказаться от продолжения моего авторского цикла вебинаров по Excel. Этот цикл был продолжен другим спикером, надеюсь, на должном уровне.

Тем не менее, я не планирую полностью забрасывать свои старые проекты (хотя новые начали составлять им весьма серьёзную конкуренцию), и сегодня я представляю материал моего коллеги, Кирилла Соппы, под названием "Платёжный календарь предприятия". С Кириллом мы планируем расширять сотрудничество, так что вы ещё услышите о наших грандиозных проектах.


Last Updated on Воскресенье, 15 ноября 2015 15:53

Hits: 1054

Новый стиль fd.ru

Не прошло и ста лет, как журнал "Финансовый директор" обзавёлся нормальным сайтом. С сегодняшнего дня сайт fd.ru выглядит так:

Вот теперь стало нормально, молодцы! Потому что прежняя версия сайта выглядела достаточно старомодно, что для такой серьёзной конторы (говорю без всякой иронии), как ФД, было как-то не комильфо. Так что ребята исправляются, что не может не радовать.

Но больше всего меня порадовало даже не это. Новая версия fd.ru теперь показывает количество просмотров всех выложенных на нём материалов. И я решил изучить посещаемость своих блогов и сравнить её с результатами других авторов. Результаты моих изысканий сведены в таблице (мои блоги выделены жирным шрифтом):

МатериалПросмотров
Какой должна быть вакансия, чтобы на нее откликнулись497
Эффективные приемы управления, применяемые мною постоянно 1 097
Настроения стали лучше, но риски стагнации велики 1 014
Шпаргалка по автоматизации бизнеса 1 361
Организация централизованного казначейства. Опыт практической реализации 1 873
Как найти новую работу4 350
Кто не работает, тот есть? 1 648
Скидки стали двигателем торговли в кризисный для компании период 2 601
Кризис 2015 года: что ждет российскую экономику на этот раз 3 360
Как сократить расходы на обучение персонала 603
Как в кризис повысить эффективность управления 2 350
Тонкости подготовки годовой отчетности 1 050
Автоматизация сама по себе ничего не решает, зато помогает нескучно потратить деньги 2 514
Аполитично рассуждаете! 1 371
Почему часто получается «как всегда», когда делаешь «как лучше» 3 487
Как принять решение о смене компании3 975
Израильское правосудие 1 898
Поле, поле, поле, поле чудес… 2 579
Разработка бизнес-процесса под последующую автоматизацию 3 287
Первые итоги новой политики ЦБ РФ 1 794
Консерватизм ЦБ РФ пока удовлетворяет потребности экономики 1 335
«Вы повышаете мне зарплату – или я ухожу!». Как бороться с шантажом сотрудников? 4 741
Уходи красиво4 696
Девять шагов по выполнению требований нового закона о контролируемых иностранных компаниях «КИК» 1 819
Потребление – лучшая защита от инфляции, а низкая норма сбережений становится нормой 1 487
Excel vs «1C»: что выбрать7 340
Чем «1С» лучше Excel: взгляд финансиста10 720
Как в Excel рассчитать IRR и NPV инвестиционного проекта 9 525
Чем Excel лучше бухгалтерских учетных программ17 262
Лицензионные платежи - новый фактор риска 1 611
Мозговой штурм: шесть эффективных правил 4 470
Валютное законодательство: что изменилось и как применять поправки в работе 2 833

Статистика весьма вдохновляющая — мои материалы уверенно лидируют. Единственный момент вызвал у меня недоумение — теперь на сайте не указываются авторы материалов. Очень надеюсь, что это просто техническая оплошность, которая будет в самое ближайшее время устранена.


Last Updated on Четверг, 28 мая 2015 22:07

Hits: 930

Июньский номер "ФД"

Вышел (пока только в электронном виде) июньский номер журнала "Финансовый директор", который примечателен сразу по нескольким причинам. Во-первых, они продолжают активно пиарить мои материалы, размещаемые на сайте fd.ru, и на этот раз даже разместили мою фотографию (пока не на обложке, но лиха беда начало). Выглядит это так:

Во-вторых, в рубрике "Топ-задачи финансовых директоров" я рассказываю о том, чем занят в настоящее время на работе и не только. Цитирую:

Игорь Николаев,
финансовый директор ООО "Арлифт"
  • Переговоры с поставщиками о закупках новой техники к сезону 2015 года. Несмотря на кризис, мы наблюдаем серьезный спрос на нашу продукцию, обладающую оптимальным соотношением цены и качества и поэтому особенно востребованную именно сейчас. Во второй половине года, в высокий сезон, мы должны иметь в парке достаточное количество востребованных наименований техники, поэтому готовимся к этому уже сейчас.
  • Работа с банками по привлечению новых кредитов под закупку техники. Рынок кредитования сейчас более жесткий, чем в прошлом году, однако безупречная кредитная история и деловая репутация компании позволяют нам претендовать на более выгодные условия, чем в среднем по рынку. Большим подспорьем на переговорах явилось снижение ключевой ставки ЦБ РФ в конце апреля с 14 до 12,5 процента.
  • Написание книги по Excel для финансового директора по мотивам моего цикла вебинаров, проводимых совместно с журналом «Финансовый директор». Специально для этого даже взял творческий отпуск между майскими праздниками. Читатели журнала получат книгу вместе с сентябрьским номером.

Именно книгу по Excel я имел в виду в своих записях в твиттере, когда рассказывал о некоем серьёзном проекте, который я делаю с "ФД". Идея, на самом деле, лежала на поверхности: в ходе подготовки к вебинарам по Excel я сгенерил такое количество первоклассного материала, что не оформить это в виде книги было бы с моей стороны просто кощунством. Так что книге быть, мы уже верстаем с редакцией первые главы, и к осени, надеюсь, моя первая книга уже выйдет из печати.


Last Updated on Среда, 27 мая 2015 22:54

Hits: 836

Креативный нетворкинг

Нравится мне, как журнал "Финансовый директор" продвигает мои блоги в социальных сетях. К примеру, прямо сейчас в ленте новостей ВКонтакте я имею удовольствие наблюдать вот это:

Конечно, то, что они всеми конечностями упираются, не желая нигде давать ссылки на findirector.com (как будто их это спасёт) — это минус. Но тот факт, что любые мои материалы всего через несколько минут появляются в контакте, фейсбуке, линкедине и твиттере с многотысячной аудиторией — это огромный плюс. Нетворкинг рулит. Респект, Олеся!


Last Updated on Вторник, 05 мая 2015 16:25

Hits: 792

Теперь у нас есть форум!

Наконец-то это случилось! На протяжении всех 10 лет развития проекта findirector.com я понимал, что я не буду считать его полноценным ресурсом о корпоративных финансах до тех пор, пока на сайте не появится собственный форум. И вот, наконец, это произошло. Форум, конечно, будет ещё допиливаться и в плане дизайна, и в плане состава рубрик, и по функциональности, но произошло самое главное: он наконец запущен, и теперь у финансистов-практиков со всех концов нашей необъятной Родины есть отличное место, где они могут обсудить с коллегами насущные вопросы нашей нелёгкой профессии. You are welcome!

Адрес форума очень простой: findirector.com/forum. Форум реализован на стандартном движке phpBB, так что никаких проблем с его использованием быть не должно.

И последний важный момент: я буду принимать активнейшее участие в обсуждениях на форуме, так что теперь любые вопросы ко мне вы можете задавать прямо там, ни один вопрос не останется без ответа, причём, что особенно, на мой взгляд, ценно — в обсуждении вашей проблемы примут участие коллеги, и мы все вместе сможем найти оптимальное решение.


Last Updated on Среда, 15 апреля 2015 23:02

Hits: 2124

Куда делись видео вебинаров?

Шквал подобных вопросов захлестнул мою почту в последние несколько дней, поэтому вношу ясность. Видеозаписи вебинаров и конференций были удалены с сайта findirector.com по просьбе редакции журнала "Финансовый директор". Мой онлайн-проект явно создаёт сильную конкуренцию их сайту fd.ru ))) Впрочем, так и было задумано. В знак доброй воли с учётом нашего успешного сотрудничества с редакцией журнала я убираю все видеозаписи (хотя не обязан этого делать, так как имущественные права на видео журналу не передавались), все желающие могут найти их на сайте fd.ru в разделе "Вебинары".

Но это касается только видеозаписей. Весь прочий оригинальный контент вы, как и прежде, можете найти на страницах сайта findirector.com. Следите за эфиром, впереди много интересного!


Last Updated on Воскресенье, 05 апреля 2015 17:53

Hits: 1034

Первый вебинар по Excel: впечатления

Кратко поделюсь впечатлениями от пятничного вебинара. Общее впечатление — вебинар удался: посещаемость была существенно выше, чем на декабрьском вебинаре по бюджетированию, активность посетителей тоже порадовала, было много предметных вопросов по существу, и в целом реакция аудитории на мои предложения и подходы была достаточно положительной. С другой стороны, в бочке мёда не обошлось без ложки дёгтя — техническая сторона вопроса откровенно подкачала: вебинар начался с опозданием на 15 минут из-за технических проблем в редакции "Финансового директора", а переключение с презентации на экран Excel сопровождалось глюками и подвисаниями, из-за чего темп изложения был ниже, чем хотелось бы. Тем не менее, первый вебинар показал, что вопросы использования Excel в работе интересуют очень многих финансистов, тема актуальна, никем до сего момента качественно не раскрыта, так что весь цикл обещает быть весьма востребованным. И это здорово.


Last Updated on Воскресенье, 01 марта 2015 20:53

Hits: 1270

Красота-то какая, лепота!

Вышел мартовский номер журнала "Финансовый директор". Внутри — вредные советы от Игоря Николаева. Может быть, они не самые вредные, но точно самые стильные:

Вот это я понимаю! Журнал "ФД" стремительно меняется в лучшую сторону, становится более современным, ярким и стильным! И очень круто, что я в какой-то мере тоже причастен к этому процессу.

Ну и, чтобы два раза не вставать, отмечу моё появление в рубрике "Записная книжка":

Игорь Николаев,
финансовый директор ООО "Арлифт"
  • Адаптация компании к новым условиям работы в 2015 году. Мы не ожидаем существенного падения спроса на наши товары и услуги, но кризис предъявляет особые требования к эффективности финансово-хозяйственной деятельности любой компании, работающей в условиях жесткой конкуренции. Поэтому провели ряд мероприятий, направленных на оптимизацию издержек и улучшение структуры баланса: с рядом поставщиков достигнуты соглашения о снижении цен на товары и услуги, направлены дополнительные усилия на взыскание просроченной дебиторской задолженности с покупателей. Более жестко (в еженедельном режиме) стал контролироваться бюджет доходов и расходов.
  • Запуск ряда проектов, направленных на более широкое удовлетворение потребностей нашей главной клиентской группы – универсальных строительных компаний, действующих на рынке инфраструктурного и промышленного строительства. Мы ожидаем, что уже во второй половине года новые продукты будут запущены и благосклонно приняты нашими клиентами. Мы считаем, что нынешняя ситуация предоставляет уникальные возможности по увеличению доли рынка и проникновению в новые для нас рыночные ниши.

Last Updated on Суббота, 28 февраля 2015 16:29

Hits: 1129

Популярные блогеры, они такие!

Журнал "Финансовый директор" активно подогревает интерес к циклу блогов "Excel vs. 1С". Вот, в частности, свежая почтовая рассылка, которая пришла сегодня:

Аудитория сайта fd.ru тоже с большим интересом встретила мои материалы, активно комментирует, поддерживает, хвалит. Вот характерный отзыв в LinkedIn:

Невероятно приятно работать для такой чуткой и отзывчивой аудитории! )))


Last Updated on Четверг, 19 февраля 2015 20:57

Hits: 823

Возвращение "Вредных советов" и другие анонсы

Хочу сделать небольшой анонс: легендарный цикл статей "Вредные советы", который я делал в 2009 году для журнала "Консультант" (кто ещё не читал — вот первая, вторая и третья часть) возвращается! В мартовском номере журнала "Финансовый директор" в материале "Подготовка годового отчета-2014: особенности составления" ваш покорный слуга делится некоторыми инструментами из своего богатого арсенала вредностей и манипуляций. Предупреждаю заранее: используйте их крайне осмотрительно!

Кроме того, в том же номере в рубрике "Чем заняты коллеги" я рассказываю о том, какие мероприятия сейчас осуществляет компания "Арлифт" в контексте наблюдаемых сейчас кризисных явлений в экономике и связанных с ними угроз и возможностей. Думаю, эта информация также будет познавательна и полезна.

Ну и самое главное: до первого вебинара цикла "Excel для финансового директора" осталось ровно десять дней!


Last Updated on Вторник, 17 февраля 2015 21:26

Hits: 874

Всех волнует один вопрос


Last Updated on Суббота, 14 февраля 2015 14:38

Hits: 936

Вебинары 2015

В февральском номере журнала "Финансовый директор" появилась реклама запланированного на 2015 год цикла вебинаров по Excel.

Расскажу о каждом из предстоящих вебинаров более подробно.

Вебинары будут проводиться в последнюю пятницу каждого месяца в 11:00. Единственное исключение — июнь, на этот месяц у меня запланирован отпуск, и в последнюю пятницу я не смогу провести вебинар чисто физически. Поэтому вебинар будет перенесён на вторник, 30 июня.

Продолжительность каждого вебинара составит порядка 2 часов, либо чуть больше, если у слушателей будет много вопросов к спикеру.


27 февраля 2015. Организация системы управленческого учёта и отчётности на базе Excel

Практически все компании в том или ином виде ведут управленческий учёт и составляют управленческую отчётность. При этом в подавляющем меньшинстве компаний данные процессы должным образом автоматизированы с помощью специализированных программных продуктов. Все остальные используют Excel. На вебинаре мы поговорим о том, как использовать всю мощь данного программного продукта для эффективной автоматизации учётных процессов и избежать наиболее типичных ошибок, подстерегающих неискушённых пользователей.

Несмотря на кажущуюся простоту Excel, крайне редко компаниям удаётся построить действительно лёгкую, гибкую и при этом мощную и эффективную систему управленческого учёта и отчётности на его основе. На вебинаре спикер представит и проиллюстрирует на сквозном примере своё авторское решение данной задачи, разработанное им в результате многолетнего поиска и внедрённое в целом ряде компаний различных отраслей бизнеса. Вот основные темы, которые планируется обсудить на вебинаре:

  • Как выбрать технологическую платформу для автоматизации управленческого учёта
  • Для каких компаний подойдёт Excel, каковы его преимущества и недостатки
  • Какие участки учёта целесообразно автоматизировать в Excel
  • Ввод данных и формирование отчётов как два ключевых процесса для автоматизации
  • Как организовать ввод данных
  • Как настроить аналитику
  • Как минимизировать ошибки при вводе транзакций
  • Как сформировать стандартные отчёты: ОДДС, ОПУ, баланс
  • Как сформировать специализированные отчёты
  • Как использовать реестр транзакций в качестве источника дополнительной информации
  • Макросы как инструмент повышения эффективности


27 марта 2015. Бюджетирование и план-фактный анализ в Excel

Бюджетирование как управленческая технология характерно тем, что в него вовлечены (причём весьма активно) практически все подразделения предприятия. Это накладывает особые требования к платформе автоматизации бюджетирования: она должна обладать такими качествами, как простота, универсальность, гибкость, защита от ошибок пользователя и т.д. При этом она должна быть интегрирована с системой управленческого учёта и системой казначейства, чтобы контрольная и аналитическая функция бюджетов также были реализованы на необходимом уровне. К счастью, использование Excel позволяет организовать бюджетирование именно таким образом, причем без лишних трудовых и финансовых затрат. Как добиться такого результата — мы расскажем на нашем вебинаре.

Использование Excel в качестве платформы автоматизации бюджетирования представляется даже более оправданным, чем автоматизация управленческого учёта и отчётности. Excel, на самом деле, идеальная платформа для бюджетирования благодаря тому, что его очень легко настроить на специфику практически любого предприятия, вне зависимости от его отраслевой принадлежности, размеров и организационной структуры. На вебинаре спикер рассмотрит основные подходы к автоматизации бюджетирования, которые можно применять практически в любой компании. Вот основные темы, которые планируется обсудить на вебинаре:

  • Как организовать процесс автоматизации бюджетирования с помощью Excel
  • Как сформировать бюджеты ЦФО и организовать обмен с руководителями ЦФО
  • Как осуществить консолидацию бюджетов ЦФО в бюджет компании
  • Как заложить в бюджеты возможность сценарного планирования
  • Как организовать хранение различных версий бюджета
  • Как сформировать БДДС, БДР и плановый баланс
  • Как связать бюджеты с управленческим учётом
  • Как организовать план-фактный анализ исполнения бюджетов


24 апреля 2015. Финансовое моделирование и инвестиционный анализ в Excel

Финансовое моделирование — весьма эффектная сфера применения Excel. Есть что-то завораживающее в том, как Excel автоматически за доли секунды пересчитывает сотни и тысячи показателей финансовой модели при изменении пользователем любой из исходных переменных. Именно в сфере финансового моделирования во всей полноте проявляются аналитические возможности Excel, который выступает в роли гибкого и невероятно мощного инструмента прогнозирования различных сценариев развития ситуации. Неважно, формируете ли вы простую модель разовой сделки с контрагентом, включающую всего несколько переменных, или сложную модель группы компаний, состоящую из множества листов и книг Excel — у вас есть все шансы получить великолепный результат. Как сделать Excel надежным помощником при решении такого рода задач, мы расскажем на вебинаре.

Финансовое моделирование и инвестиционный анализ — одна из самых сложных тем корпоративных финансов вообще и их автоматизации в частности. Типовых решений здесь очень мало, так как у компаний может возникнуть потребность смоделировать самые разные ситуации, начиная с динамики объёма продаж и заканчивая стоимостью кредитного портфеля. Впрочем, нетиповые решения — это конёк Excel. Поэтому на вебинаре будут обсуждаться не столько готовые решения (хотя им тоже будет уделено пристальное внимание), сколько общие подходы и инструменты. Вот основные темы, которые планируется обсудить на вебинаре:

  • Как организовать финансовую модель
  • Какие возможности Excel полезны для построения финансовых моделей
  • Простые (локальные) модели
  • Как построить финансовую модель компании
  • Моделирование и сценарный анализ
  • Как интегрировать модель компании с отчётностью и бюджетами
  • Как рассчитать показатели инвестиционного проекта
  • Как определить стоимость компании


29 мая 2015. Интеграция с Word и Outlook

Excel — очень мощная программа, но при этом достаточно специализированная. Как мы уже поняли из предыдущих вебинаров, Excel отлично справляется с задачами обработки больших массивов данных, сложных итеративных расчётов и формирования отчётов. Но что делать в случаях, когда необходимо создать множество однотипных документов с различающимися реквизитами (например, договоров с клиентами) или осуществить почтовую рассылку по базе контрагентов? Никаких проблем! Excel легко может выходить за рамки своей предметной области — электронных таблиц — за счёт глубокой интеграции с другими программами из пакета Microsoft Office, в первую очередь Word и Outlook. Как поставить такие возможности Excel на службу финансовому директору — мы поговорим на вебинаре.


30 июня 2015. Использование аналитических пакетов и надстроек

Excel поддерживает сотни самых разнообразных функций: математических, статистических, текстовых и т.д. С помощью этих функций можно решить практически любую задачу, а если их функционала оказывается недостаточно — задействовать макросы. Аналитические пакеты и надстройки — это решение, находящееся ровно посередине между этими инструментами. С одной стороны, надстройки расширяют возможности стандартных функций Excel. C другой — они добавляют в Excel мощный функционал без необходимости тратить время на его самостоятельное программирование на языке VBA. Это отличный повод, чтобы познакомиться с ними поближе! На вебинаре мы рассмотрим надстройки, которые могут быть полезны для финансового директора.


31 июля 2015. Решение типовых задач

Все компании, работающие в нашей стране, отличаются друг от друга. Но при этом между ними очень много общего. Например, подавляющее большинство компаний использует учётную систему 1С для ведения бухгалтерского учёта. Многие компании берут кредиты в банках. В значительном количестве компаний применяются сложные системы расчёта бонусов сотрудников отделов продаж в зависимости от величины полученной выручки, рентабельности продаж и т.д. То есть многие задачи, которые приходится решать компаниям, являются типовыми и повторяются от компании к компании. Мы решили избавить вас от изобретения велосипедов и представить решения некоторых типовых задач, с которыми вы с высокой вероятностью регулярно сталкиваетесь в работе и которые наиболее удобно решать с помощью инструментов Excel.


28 августа 2015. Коллективная работа с электронными таблицами

Одним из наиболее существенных недостатков Excel является то, что это однопользовательская система. В Excel достаточно сложно организовать одновременную работу нескольких пользователей так, чтобы они не мешали друг другу и не создавали конфликты между вводимыми данными. Вместе с тем, в условиях современной компании очень часто возникают ситуации, когда с одним и тем же файлом Excel должны работать несколько человек, причем не только в режиме чтения, но и в режиме записи данных. Существует несколько решений этой проблемы, причём основанных не только на возможностях Excel, но и на продуктах сторонних компаний. На вебинаре мы рассмотрим самые распространённые из них, сравним их достоинства и недостатки.


25 сентября 2015. Анализ данных с помощью OLAP-кубов

Существует еще одна сфера применения Excel, о котором мы не говорили на предыдущих вебинарах и о которой вы, скорее всего, даже не догадываетесь. Это анализ больших объёмов данных, хранящихся во внешних источниках. Например, если в вашей компании информация о продажах формируется какой-либо CRM-системой и хранится в базе данных Microsoft SQL Server, вы можете подключиться к этим данным в Excel с помощью механизма OLAP-кубов и получать разнообразную аналитику. Этот механизм позволяет обойти многие ограничения Excel, связанные со сравнительно небольшим объёмом обрабатываемых данных (так как OLAP-кубы позволяют оперировать базами данных, состоящими из тысяч и миллионов записей), и более глубоко интегрировать её в используемые в компании большие учётные системы классов CRM и ERP. На вебинаре мы подробно обсудим возможности Excel по работе с OLAP-кубами.


Last Updated on Воскресенье, 01 февраля 2015 21:17

Hits: 1431

10 лет сайту findirector.com

Сегодня сайту findirector.com исполнилось 10 лет.

Идея создать свой собственный сайт о корпоративных финансах посетила меня еще в далёком 2003 году, когда я, только-только став финансовым директором Фармацевтического холдинга "Аконит", стал активно участвовать в обсуждении профессиональных вопросов на легендарном форуме CFin.Ru. В какой-то момент мне стало очевидно, что мои подходы и наработки интересны достаточно большому количеству людей, и я решил создать собственный онлайн-проект, где мог бы делиться ими на более регулярной и системной основе. Данный проект под именем Igor Nikolayev on the Net был запущен на бесплатном хостинге newmail.ru, просуществовал до лета 2004 года и был закрыт по причине того, что принятая в его основу концепция (сборник различных полезных материалов о финансах других авторов) в какой-то момент показалась мне не очень удачной. Кроме того, я понял, что для серьёзного профессионального проекта необходим собственный сайт на правильном домене второго уровня. Такой домен достаточно быстро был найден, и 19 октября 2004 года я стал счастливым обладателем доменного имени findirector.com, который использую по сей день. 25 января 2005 года сайт findirector.com, слоганом которого стала фраза Corporate Finance in Action (Корпоративные Финансы в Действии) был запущен.

Не всё сразу пошло гладко, я несколько раз терял интерес к проекту и закрывал сайт, после чего спустя некоторое время запускал с нуля заново. Технически сайт поначалу делался в программе Блокнот, где я вручную проставлял HTML-тэги и отдельно формировал каждую страницу сайта (благо, на тот момент их было немного). Постепенно меня стала утомлять такая тяжёлая и неблагодарная работа, и мой сайт мигрировал на CMS-систему Joomla: вначале на версию 1.0, которая работала достаточно криво (впрочем, скорее всего я просто в ней не до конца разобрался), а затем на версию 2.5, на которой сайт работает по сей день. В результате сайт наконец обрёл свой нынешний лаконичный и профессиональный вид.

В качестве бонуса к десятилетию сайта я подготовил выборку из моего блога десятилетней давности, чтобы у уважаемой аудитории могло сложиться представление о том, как эволюционировал мой стиль изложения материала за это время. Стиль, как вы можете убедиться, был довольно хулиганский, так как я был молод и горяч. Не то, что сейчас ;)


Last Updated on Воскресенье, 25 января 2015 18:50

Hits: 856

Первый вебинар по Excel

На сайте журнала "Финансовый директор" сегодня появился анонс моего очередного вебинара.

На самом деле это не просто вебинар по Excel. Это первый вебинар из цикла, состоящего из 8 (восьми!) вебинаров, посвящённых различным аспектам работы в Excel финансовых специалистов. Что особенно хочется подчеркнуть: все вебинары имеют сугубо практическую направленность и основаны на моём личном опыте. Поэтому могу вас заверить, что это будет что-то грандиозное. Впрочем, для меня уже очевидно, что 2015 год будет годом грандиозных проектов. В общем, всех приглашаю!


Last Updated on Среда, 21 января 2015 21:31

Hits: 998

Новый дизайн LinkedIn

Социальная сеть LinkedIn поменяла дизайн. Теперь она до боли похожа на findirector.com :)

У меня одно время были мысли поменять дизайн findirector.com, сделать его более ярким и динамичным, с изобилием иллюстраций, графических элементов и анимации. И только сегодня я осознал, насколько нынешний дизайн прекрасен. :)


Last Updated on Вторник, 13 января 2015 22:16

Hits: 1916

Новые статьи

Декабрь выдался на редкость продуктивным месяцем, несмотря на то, что половину месяца я провёл в отпуске на Ямайке. Помимо вебинара по бюджетированию и принятого приглашения в Экспертный совет журнала "Финансовый директор", декабрь отметился выходом двух моих новых статей:

  • Как построить полноценную систему управленческого учёта на базе Excel. Статья вышла в четвёртом номере журнала "Управленческий учёт и финансы" за 2014 год и посвящена описанию моей авторской методики построения целостной системы управленческого учёта и отчетности с использованием программы Microsoft Excel. Данная статья является первой частью большого материала, в ней описаны базовые механизмы внесения информации о транзакциях и формирования отчётности. Вторая часть материала выйдет в первом квартале 2015 года.
  • Кризис–2008 в проекции на нынешнюю ситуацию: опыт практиков. Статья написана в соавторстве с заместителем главного редактора журнала "Финансовый директор" Василей Плехановой и вышла в январском номере "ФД" за 2015 год, который уже доступен в электронной версии. В статье приведено много практических примеров из моей практики (и практики других финансовых руководителей), и она вне всякого сомнения будет полезна, так как в нынешней ситуации я вижу много параллелей с кризисом 2008 года, и полученный в то время опыт сейчас более чем актуален.


Last Updated on Суббота, 27 декабря 2014 16:29

Hits: 830

Спикер в ударе

Вчера состоялся вебинар по бюджетированию в малом и среднем бизнесе. Судя по скриншотам, любезно предоставленным редакцией журнала "Финансовый директор", я вчера был в ударе :)

К сожалению, из-за ограниченного хронометража мероприятия, я не успел ответить на все вопросы, которые были заданы участниками вебинара. В самое ближайшее время я подготовлю ответы на все неотвеченные вопросы, они будут опубликованы на findirector.com и на сайте журнала.


Last Updated on Суббота, 20 декабря 2014 17:43

Hits: 848

Вебинар по бюджетированию в малом и среднем бизнесе

Завтра, 19 декабря, в 11:00 я буду вести вебинар по бюджетированию в малом и среднем бизнесе, организованный журналом "Финансовый директор". Данная тема является крайне актуальной в современных условиях, в связи с высокой неопределённостью, вызванной санкциями, скачками валютных курсов и прочими макроэкономическими факторами. Поэтому будет интересно, всех настоятельно приглашаю!

Тем, кто не сможет завтра принять участие в вебинаре непосредственно, примерно через неделю будет доступна запись вебинара, которую можно будет посмотреть на сайте журнала "ФД", на findirector.com (в разделе Live Video) или на YouTube.


Last Updated on Четверг, 18 декабря 2014 21:41

Hits: 973

Экспертный совет

Журнал "Финансовый директор" пригласил меня в состав своего Экспертного совета. Я с удовольствием принял это приглашение. В составе Экспертного совета я буду принимать участие в подготовке новых номеров "ФД", совершенствовать контент журнала (путем написания собственных статей, рецензирования статей других авторов, создания новых рубрик и т.д.), а также участвовать в различных мероприятиях журнала: конференциях, вебинарах и пр.


Last Updated on Вторник, 16 декабря 2014 22:29

Hits: 825

В топе

Журнал "Финансовый директор" составил осенний рейтинг ТОП-5 самых популярных статей и блогов на их сайте по мнению читателей. В обеих номинациях засветились мои материалы:



Не могу сказать, что это самые сильные мои работы, но, конечно, приятно, что они вызвали столь живой интерес у уважаемой аудитории. Постараемся не разочаровывать её и в будущем. Новые интересные материалы (и статьи, и блоги) сейчас активно готовятся к публикации, как в "ФД", так и в других изданиях.


Last Updated on Четверг, 20 ноября 2014 22:40

Hits: 888

Онлайн-конференция

Журнал "Финансовый директор" выложил на своем сайте видеозапись онлайн-конференции о дебиторской и кредиторской задолженности. Посмотрел сегодня отдельные фрагменты, и как будто снова окунулся в ту атмосферу. Это было действительно незабываемо. Постоянно глючил один из компьютеров, с которого велась запись, в результате чего нам пришлось ограничиться всего одним компьютером, по очереди усаживаясь перед ним на глазах у всей аудитории. Периодически гудел вентилятор стоящего на столе системного блока, и сисадмины усмиряли его точным ударом кулаком. Евгений Шагин переврал цифры в своем числовом примере, чем вогнал аудиторию в смятение. Алексей Матюхов предложил компаниям кредитоваться у собственных сотрудников. Ваш покорный слуга минут двадцать с умным видом рассуждал на тему того, что дебиторка может в любой момент превратиться в кредиторку и наоборот. В общем, это было так спонтанно и непосредственно, что я до сих пор вспоминаю эту конференцию с чувством умиления. Первый блин, несмотря ни на что, не вышел комом, впереди много новых интересных мероприятий, а эта конференция теперь навсегда останется в анналах истории.


Last Updated on Вторник, 18 ноября 2014 22:14

Hits: 1057

Все о секретах управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Завтра, 12 ноября в 10.00 по московскому времени в честь Дня финансового директора, который пройдет в этот же день, редакция журнала "Финансовый директор" проведет онлайн-конференцию об управлении дебиторской и кредиторской задолженностью. Поскольку я буду участвовать в данной конференции в качестве модератора, настоятельно всех приглашаю. Записаться на конференцию можно на сайте журнала. Презентацию моего доклада на конференции можно скачать по этой ссылке.


Last Updated on Вторник, 11 ноября 2014 21:43

Hits: 901

Десять качеств идеального финансового директора

Очень часто компании, у которых возникла потребность в финансовом директоре, совершенно не представляют себе, какого именно человека им надо искать. Кандидатов на рынке много, в ответ на размещаемые в интернете (на сайтах типа headhunter.ru и superjob.ru) вакансии CFO приходят десятки и сотни резюме, и непонятно, как из всего этого многообразия выбрать человека, который идеально подойдёт компании, и в руках которого корпоративные финансы будут в полном порядке. Что ж, у нас есть ответ на этот вопрос.

Итак, идеальный финансовый директор должен быть:

1) Мужчиной. Поскольку финансы компании должны находиться в руках сильного, волевого руководителя, не склонного к эмоциям и перепадам настроения.

2) От 35 до 40 лет. В этом возрасте люди обретают зрелость мыслей и здравый смысл, помноженные на жизненный опыт. При этом до старческого маразма ещё достаточно далеко, и в физиологическом аспекте человек находится на пике формы.

3) С профильным образованием. Например, с красным дипломом Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. Так как теоретическая база — это очень важно, это фундамент, который является основой успешной практической деятельности.

4) Умным. Или, может быть, интеллектуальным, что в данном контексте то же самое. IQ финдиректора должен быть существенно выше среднего, в силу сложности решаемых им задач. Соответственно, кандидаты с IQ ниже 120-130 могут оказаться недостаточно эффективными.

5) Минимум с 10 годами опыта работы в качестве CFO. И желательно не в одной компании, а в нескольких, причём относящихся к разным отраслям экономики. Это даёт эрудицию и широкий взгляд на вещи, а также очень диверсифицированный опыт.

6) С серьёзным компьютерным бэкграундом. Вообще в XXI веке компьютерный бэкграунд должен быть у всех, но для CFO это просто жёсткий must have, так как он по роду деятельности вынужден иметь дело с большим количеством информации, главным образом числовой, которую надо уметь обрабатывать и эффективно использовать при принятии решений. Будет идеально, если CFO знает языки программирования. Особенно важно для ФД знание Excel (а если он ещё и может писать под него макросы на VBA — это вообще сказка), а также опыт работы с одной из западных ERP-систем (например, Axapta).

7) Со знанием английского языка. Знание английского на уровне не ниже Upper-Intermediate — это совершенно обязательное требование к CFO, даже если ваша компания в настоящее время не имеет иностранных контрагентов. Современный мир стремительно глобализуется, и вы должны быть к этому готовы. Если же CFO знает (или изучает) другие иностранные языки — это ещё лучше.

8) Коммуникабельным и позитивным. Вообще ФД — это человек, который обязан постоянно коммуницировать со всеми — с сотрудниками компании, с представителями кредитных организаций, с налоговыми органами, покупателями, поставщиками, инвесторами, акционерами и т.п. Если он не склонен к этому и постоянно погружён в себя — это повод встревожиться относительно адекватности и эффективности принимаемых им решений.

9) Умеющим чётко выражать свои мысли, причём как устно так и письменно. Ибо CFO определяет значительную часть бизнес-процессов компании и он обязан качественно доносить свои мысли до окружающих. Если CFO активно пишет статьи или ведёт профессиональный блог в интернете, такой навык постепенно вырабатывается автоматически.

10) С безупречной репутацией. CFO — это человек, управляющий деньгами компании, поэтому он должен быть честным, порядочным и заботящимся о своей репутации. Моральные качества для многих профессий не являются определяющим критерием для выбора, но CFO — это не тот случай.

Так что, уважаемые работодатели, ищите именно таких CFO. Возражения, что таких людей в природе не существует, не принимаются, лично я знаю минимум одного такого ;)


Last Updated on Воскресенье, 23 марта 2014 18:40

Hits: 2369

Как в "ФД" режут тексты

В мартовском номере журнала "ФД" вышла моя рецензия на книгу Эбби Маркс-Бил "Быстрое чтение за 10 дней". Хочу на её примере наглядно показать, как в "ФД" режут высылаемые им тексты. Данная рецензия в этом плане весьма показательна: 2699 знаков исходного варианта рецензии превратились в 1263 знака варианта, попавшего в журнал. То есть текст сократился больше чем в два раза! Потерялся ли при этом смысл и стал ли текст более понятным — судите сами:


Исходный вариант Опубликованный вариант

Это, без преувеличения, удивительная книга! Как ни странно, но мне никогда не приходило в голову, что навык чтения, приобретаемый нами в 5-7-летнем возрасте и практически без изменений используемый на протяжении всей нашей жизни, можно радикально усовершенствовать. Оказывается, можно читать быстрее и качественнее, превратив чтение в активный мыслительный процесс. Более того — улучшение скорости и качества чтения можно совместить с улучшением понимания и вообще с улучшением работы мозга. Это феноменально, и именно этому учит эта книга.


Этот процесс сродни апгрейду компьютера — ускорению процессора или увеличению оперативной памяти. Помнится, лет 10-15 назад многие энтузиасты активно разгоняли процессоры на своих компьютерах, повышая тактовую частоту, устанавливая более эффективные системы охлаждения и т.д. Данная книга позволяет эффективно разогнать самый главный процессор каждого человека — его собственный мозг (причём без каких-либо негативных последствий). Для финансовых руководителей, занимающихся умственным трудом и вынужденных по долгу службы пропускать через себя большие объёмы информации, в том числе текстовой, такую возможность сложно переоценить.


Важным достоинством книги является то, что помимо чисто технических способов ускорения чтения (организация правильного движения глаз по странице, включение периферического зрения, чтение между строк и т.д.), автор даёт очень полезные советы физиологического характера: что надо высыпаться, достаточно двигаться, есть правильную пищу и т.д. Следование этим советам, помимо улучшения качества чтения, даст улучшение мыслительной деятельности в целом, что зачастую даже более важно.


Итак, если вы хотите превратить ваш мозг в губку, жадно впитывающую и цепко удерживающую нужную вам информацию, если вы хотите регулировать скорость чтения как коробку переключения передач автомобиля в зависимости от того, для удовольствия вы читаете или для дела, научиться правильно концентрироваться, быстро находить в тексте нужную информацию и пропускать воду, которой многие авторы любят наполнять свой текст, и если вы в конечном счёте хотите повысить личную эффективность — эта книга для вас! Не уверен, что вы сможете достичь максимальных результатов всего за 10 дней (что следует из названия книги), так как быстрое чтение требует серьёзного отношения и регулярных тренировок, но если вы инвестируете своё время в изучение данной книги и тренировки собственного чтения — это будут лучшие инвестиции в вашей жизни!


В результате, познакомившись с этой замечательной книгой, я могу согласиться с автором в том, что "прочтя её, вы будете в состоянии перелистнуть множество страниц, которые уверенно поведут вас по пути к знаниям".

Мне никогда не приходило в голову, что навык чтения, приобретаемый нами в пяти–семилетнем возрасте и почти без изменений используемый на протяжении всей жизни, можно радикально усовершенствовать. Для финансовых руководителей, вынужденных по долгу службы пропускать через себя большой объем информации, такую возможность сложно переоценить.


Важным достоинством книги является то, что, помимо технических способов ускорения чтения (организация правильного движения глаз по странице, включение периферического зрения, чтение между строк и т.д.), автор дает очень полезные советы физиологического характера. Следование этим советам, помимо улучшения качества чтения, даст улучшение мыслительной деятельности в целом.


Итак, если вы хотите превратить ваш мозг в губку, впитывающую нужную вам информацию, научиться правильно концентрироваться, быстро находить в тексте нужную информацию — эта книга для вас. Не уверен, что вы сможете достичь результатов всего за 10 дней, так как быстрое чтение требует регулярных тренировок, но если вы инвестируете свое время в изучение данной книги — эти инвестиции окупятся сполна!


Я могу согласиться с автором в том, что «прочтя ее, вы будете в состоянии перелистнуть множество страниц, которые уверенно поведут вас по пути к знаниям».

К счастью, у нас есть сайт findirector.com, на котором можно познакомиться с моими авторскими материалами без правок и цензуры!


Last Updated on Понедельник, 10 марта 2014 20:09

Hits: 1265

Роман Шерн — о моём обзоре февральского "ФД"

Из обсуждения моего обзора февральского номера журнала "Финансовый директор" в соответствующей группе LinkedIn:

Надо отдать должное Игорю Николаеву. Жертва личного времени, чтобы другие не тратили его на ерунду, заслуживает благодарности.

Я читаю очень много, и поэтому очень придирчиво выбираю то, что достойно прочтения. Я не трачу времени на чтение прогнозов, так как какими бы логичными и обоснованными они не казались, всё равно априори являются однобокими, и, следовательно, не достойными доверия. Особенно, когда прогноз составлен по чьему-то заказу.

Я давно перестал читать публикации, посвящённые бюджетированию в рамках предприятий. Причиной тому является принципиальное расхождение целей владельцев предприятия и участников составления бюджетов. Для владельцев предприятия это – получение прибыли и развитие, а для работников (в подавляющем большинстве случаев) возможность урвать кусок побольше на расходование ещё не заработанных денег. Да, и очень многие просто не различают понятия «бюджетирование» и «финансовое планирование». Вот и Игорь Николаев «… ни разу не встретил ни одной статьи, где бы доступным языком было рассказано, что же это за зверь и какие простые шаги нужно совершить финдиректору».

Ещё раньше я перестал читать деловые книги и статьи «теоретиков» и публикации «практиков», претендующие на научность. Ведь их содержание - туман, выдумки, благие пожелания и притянутые за уши доказательства, а подчас и полное отсутствие связности и логики.

Этот обзор явился ещё одним подтверждением выводов, которые я сделал для себя.

Игорь, спасибо!

Отсюда


Last Updated on Среда, 12 февраля 2014 23:05

Hits: 1273

Второе интервью для сайта fd.ru

«CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа»

— Два месяца прошло с момента Вашего предыдущего интервью для сайта журнала «Финансовый директор», и вот Вы уже в новой компании. Что случилось?

— Это был плановый переход. На мой взгляд, все CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа: операционный менеджер, антикризисный управляющий и директор по развитию. Я себя отношу к третьей категории, поэтому идеальным местом работы считаю компанию, которая активно развивается, улучшает свои бизнес-процессы, автоматизирует учёт, запускает новые продукты, выходит в новые регионы и т.д. Именно такими компаниями были фармацевтический холдинг «Аконит», производственное объединение «Элтехника», группа компаний «Интернест». Там я чувствовал, что мои усилия толкают компанию вперёд, помогают ей становиться более конкурентоспособной и быстрее добиваться своих стратегических целей. В «Профмеханике» в какой-то момент такое ощущение исчезло, и возникло желание применить мои знания и опыт в новой, более восприимчивой среде.

— Как у Вас сложились первые дни в новой компании?

— Поскольку я перешёл в компанию в середине декабря, то мне пришлось сразу включаться в активный ритм работы: ведь не секрет, что конец года — это время анализа проделанной за год работы, планирования мероприятий на следующий год, вёрстки бюджета, корректировки финансовой политики и т.д. Поэтому пришлось сразу включаться. С другой стороны, благодаря тому, что я принял участие в годовых отчётно-плановых совещаниях, у меня достаточно быстро сложилось чёткое понимание текущего положения дел по всем основным направлениям: продажам, закупкам, маркетингу, ИТ и планам, которые все подразделения ставят перед собой.

— С чего, на Ваш взгляд, финансовому директору надо начинать работу в новой компании?

— В первую очередь надо понять, чем занимается компания. Такую информацию легко найти в открытых источниках: на сайте компании и в отраслевых ресурсах. Я начинаю именно с этого, а затем общаюсь с собственниками и руководством компании, с руководителями всех функциональных подразделений, включая коммерческого директора, директора по маркетингу, HR-директора и т.д. Такая серия встреч позволяет, с одной стороны, понять структуру экономики компании, а с другой — выявить основные проблемные зоны, находящиеся в сфере ответственности финансового директора, и сформировать текущую повестку дня. После этого можно уже знакомиться с персоналом и бизнес-процессами финансового блока и включаться в операционную работу.

Источник: http://fd.ru/interview/35


Last Updated on Понедельник, 10 февраля 2014 21:48

Hits: 1309

Свежий обзор

Обзор второго номера "Финансового директора" дался мне намного легче, чем первого. Связано это с тем, что и статьи в новом номере более интересные (во всех смыслах этого слова), и рука постепенно набивается (так как после длительных перерывов начинать писать поначалу очень тяжело). Так что — читаем и наслаждаемся! И не забывайте комментировать.

P.S. Обзор находится здесь: http://www.findirector.com/reviews/fd0214


Last Updated on Воскресенье, 09 февраля 2014 21:54

Hits: 1115

Отличная компания

Официальный твиттер журнала "Финансовый директор" (@fin_dir) сегодня подписался на обновления моего твиттера @findirector, о чём я незамедлительно получил уведомление на свой Samsung Galaxy Note 3:

Сделали они это очень своевременно: со дня на день будет готов обзор февральского номера журнала "Финансовый директор", и наверняка им будет очень любопытно с ним познакомиться (особенно после моих весьма критических отзывов на январский номер). Серьёзность их намерений подтверждает состав людей, на чьи эккаунты они подписаны в настоящий момент (и которых, соответственно, они считают заслуживающими своего внимания). Там всего 13 человек, но все эти люди более чем известны, причём далеко за рамками нашей профессиональной среды:

Не откажу себе в удовольствии зачитать полный список:

  1. Ваш покорный слуга;
  2. Игорь Николаев (@Nikolaev_FBK), директор Института стратегического анализа компании "ФБК";
  3. Алексей Улюкаев (@news_aulyukaev), министр экономического развития РФ;
  4. Антон ‏Силуанов (@news_asiluanov), министр финансов РФ;
  5. Владимир Путин ‏ (@PutinRF), президент РФ;
  6. Дмитрий Медведев (@MedvedevRussia), председатель Правительства РФ;
  7. Эльвира Набиуллина ‏(@ENabiulina_), председатель Центрального банка РФ;
  8. Алексей Кудрин ‏(@Aleksei_Kudrin), экс-министр финансов РФ;
  9. Владимир Ашурков ‏(@vashurkov), исполнительный директор «Фонда борьбы с коррупцией»;
  10. Александр Хинштейн ‏(@Khinshtein), депутат Государственной Думы РФ;
  11. Сергей Гуриев ‏(@sguriev), бывший ректор Российской экономической школы;
  12. Владимир Соловьев (@VRSoloviev), журналист;
  13. Forbes ‏(@ForbesRussia), экономический журнал.

Оказаться включённым в такой список ньюсмейкеров — бесценно!

"Финансовый директор", welcome! Рад вас видеть у себя в гостях, надеюсь, вам понравится. Со своей стороны обещаю не халтурить и регулярно пополнять контент (хотя с моей загрузкой это не всегда просто сделать) — у меня, кстати, в феврале запланирован запуск парочки новых рубрик. А остальных читателей приглашаю последовать примеру уважаемого издания и подписаться на мой твиттер-эккаунт, чтобы не пропустить ничего интересного.


Last Updated on Воскресенье, 09 февраля 2014 17:44

Hits: 1355

Записная книжка — Февраль 2014

В этой рубрике "Финансового директора" (раньше она называлась "Чем заняты коллеги") CFO рассказывают о наиболее актуальных для них и их компаний событиях, а также делятся своими планами на ближайшее будущее.

Игорь Николаев,
финансовый директор ООО "Арлифт"
  • Подготовка к сезону 2014 года, в ходе которого планируем существенно нарастить долю рынка вакуумных захватов и миникранов в России и странах СНГ. Начнем работать с новым типом техники — компактными подъемниками. Потребуются серьезные финансовые ресурсы, поскольку мы планируем увеличить не только арендный парк и продажи, но и свободные остатки всех видов нашей техники на складе, чтобы наши покупатели могли сразу же забрать ее без ожидания поставки из Европы.
  • Активное участие в основных отраслевых выставках и в целом увеличение маркетинговой активности, что также потребует финансовых ресурсов.
  • Плотная работа с банками, покупателями, поставщиками, чтобы сделать структуру баланса и денежных потоков компании оптимальной в условиях интенсивного роста.

Финансовый директор. — 2014. — № 2. — Стр. 16.


Last Updated on Понедельник, 03 февраля 2014 22:04

Hits: 1419

Жизненно

Классный пост в группе "CFO Network" сети LinkedIn. Перевожу на русский.

Почему CFO всегда так "заняты"?

Ответ очевиден.

Реальность такова, что CFO отвечают слишком за многое. Они должны предвидеть будущее. Они должны отчитываться за прошлое. Они должны анализировать причины того, что фактическая эффективность компании оказалась ниже ожиданий. Они должны взаимодействовать с банкирами, аудиторами, налоговыми органами. Они должны обеспечивать соответствие отчётности компании растущей куче бухгалтерских (и других) нормативных актов. Они должны искать способы улучшения бизнес-процессов компании, внедрять новые учётные системы, и отвечать за всё, что хоть сколько-нибудь касается финансов.

Приходится ли теперь удивляться, что у CFO никогда ни на что нет времени? Давайте посмотрим, сколько CFO найдут время, чтобы оставить комментарий к этому посту!

Источник: http://www.linkedin.com/groups/Why-is-CFO-always-so-51826.S.5825102348875214852


Last Updated on Воскресенье, 26 января 2014 22:07

Hits: 1170

О нас пишут

Счётчики посещений — очень крутая штука. Они дают огромное количество полезной информации о том, кто ходит на ваш сайт, какие страницы просматривает, по каким ключевым словам находит вас в поисковых системах и т.д. Еще одной полезной функцией счётчиков является отображение страниц, по ссылкам с которых люди попадают на сайт. Иногда там можно найти что-нибудь любопытное.

К примеру, на форуме сайта SuperJob по ссылке http://hr.superjob.ru/voprosy_i_otvety/poisk-raboty-i-trudovoe-pravo-dlya-soiskatelej/pokritikujte-moe-rezyume-759 я обнаружил такой диалог (понравившиеся мне места выделены жирным шрифтом):

Эва Волк

Всем доброго дня. Мне очень нужна помощь. Я на грани... Скажите, что не так с моим резюме? Не могу найти работу. Ищу вакансии, откликаюсь — эффекта никакого. Примерно 90% откликов даже не просмотрены. В тех редких случаях, когда смотрят и зовут, всегда отказывают. Что не так?

Злато

Дорогая, успокойтесь... Дело не в вас. Переживания, страх вам не помогут, а наоборот навредят. Естественно, что человек с широким кругозором, осознает, что его знания — это крупица, сколько он не постиг. В отличие от глупцов, такой будет чувствовать себя неуверенно. Вашу цель это естественное состояние не приближает, поэтому, работайте над собой, своей уверенностью.

К слову — очень хорошие практические советы по поиску работы дает Игорь Николаев: www.findirector.com/pub/badadvice3. Хотя, Вы, наверняка все знаете.

Эва Волк

Злато, спасибо за поддержку. На самом деле, после походов на редкие собеседования и пересказывания резюме некомпетентным, как правило, эйчарам начинаешь чувствовать себя неполноценной идиоткой. Отвратительное состояние. За советы от г-на Николаева отдельное спасибо: я о нем как-то позабыла, надо освежить.

P.S. Самое сложное в поисках работы — когда дом становится комфортной тюрьмой: вроде и свободен, и пойти везде можешь, но некуда и незачем. К людям хочется...


Last Updated on Суббота, 25 января 2014 23:05

Hits: 1098

Такие разные судьбы...

Не успел я в обзоре свежего номера "Финансового директора" порадоваться за Игоря Басова и Сашу Обермейстера из моего выпуска Финэка, как подоспели ещё более грандиозные новости:

Главой Росрыболовства назначен замглавы Минсельхоза Илья Шестаков

Премьер России Дмитрий Медведев назначил Илью Шестакова заместителем министра сельского хозяйства Российской Федерации и руководителем Федерального агентства по рыболовству. Об этом сообщается на сайте правительства.

Источник: http://www.gazeta.ru/business/news/2014/01/17/n_5882445.shtml

А вот выдержки из биографии новоиспечённого главы Росрыболовства:

Илья Васильевич Шестаков родился 15 июля 1978 года в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург).

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов в 2000 году, Российскую академию государственной службы при Президенте РФ в 2009 году.

Кандидат экономических наук.

До 2001 года Илья Шестаков работал на различных должностях в коммерческих организациях.

С 2001 года по 2008 год был заместителем начальника управления кредитов ОАО "Газпром".

В 2009-2010 годах — генеральный директор ОАО "Российский научно-исследовательский институт сельскохозяйственных приборов".

В феврале — июле 2010 года Шестаков был заместителем директора департамента пищевой, перерабатывающей промышленности, регулирования агропродовольственного рынка и качества продукции министерства сельского хозяйства РФ.

С июля 2010 года по июль 2011 года — директор департамента регулирования агропродовольственного рынка и развития инфраструктуры министерства сельского хозяйства РФ.

20 июля 2011 года Шестаков был назначен заместителем министра сельского хозяйства РФ. Илья Шестаков женат, у него трое детей.

Источник: http://ria.ru/spravka/20140116/989503931.html

Вот это я называю действительно удачной карьерой! ;)


Last Updated on Пятница, 17 января 2014 20:52

Hits: 1240

Начинаем обозревать

Ну вот и дошли у меня наконец руки до одного из самых в перспективе интересных разделов сайта findirector.com — обзоров. В этой рубрике мы будем регулярно делать обзоры свежих книг, журналов и прочих материалов финансово-экономической тематики с акцентом на полезные решения, разбором типичных ошибок и примерами из моей обширной практики. Начнём мы с январского номера журнала "Финансовый директор". Причин у такого выбора несколько.

Во-первых, журнал "ФД" — один из лучших (при всех моих многочисленных к нему нареканиях, о которых мы еще много будем говорить) финансовых журналов на русском языке. Издаёт его группа "Актион-Медиа", и делает это с размахом и любовью. Поэтому игнорировать такого серьёзного игрока рынка было бы неправильно.

Во-вторых, именно с журнала "ФД" ровно 10 лет назад, в январе 2004 года, началась моя деятельность в качестве автора статей на тему финансового менеджмента. С тех пор для "ФД" (включая его онлайн-редакцию) было написано более полутора десятков статей, рецензий, интервью и прочих материалов, так что я уже испытываю к ним практически родственные чувства.

В-третьих, будучи одним из самых массовых финансово-экономических изданий для российской аудитории, журнал "ФД" очень чётко отражает особенности этой самой аудитории, её профессиональный уровень, интересы, проблемы, приоритеты и предпочтения. И как бы меня это порой ни раздражало, бесило и выводило из себя, игнорировать суровую реальность я не имею никакого права.

Так что каждый месяц, начиная с января, будем открывать свежий номер "Финансового директора" и читать, читать, читать. Там всегда есть над чем посмеяться, всегда есть, над чем поплакать, так что нам будет что обсудить. В общем, поехали!


Last Updated on Вторник, 14 января 2014 23:21

Hits: 1062

О пользе пиратства

Все новогодние каникулы активно занимаюсь наполнением раздела "Публикации". Вначале думал, что все старые статьи мне придётся набивать руками, и даже был морально готов к этому. Но оказалось, что это совершенно не нужно, так как многие мои материалы уже разбрелись по интернету, и мне остаётся лишь взять их с подходящего сайта и перенести к себе с помощью операции Copy-Paste! Это тем более удивительно, что мои ранние работы (как мне всегда казалось) в большинстве своём не представляют собой чего-то экстраординарного. Видимо, я просто слишком строг к себе :)

Вот некоторые из моих статей, успешно утащенных на другие сайты:

Кредитная политика как инструмент стратегии фирмы

Нужно ли бороться с дебиторской задолженностью

Маржинальный анализ рентабельности

Современная альтернатива бюджетированию

К счастью, почти везде указано моё авторство, так что против такого пиратства я ничего не имею!


Last Updated on Воскресенье, 05 января 2014 20:01

Hits: 1363

Короткий адрес

У всех уважающих себя интернет-ресурсов есть короткий адрес. У Facebook это fb.me, у LinkedIn — lnkd.in, у ВКонтакте — vk.me, у Яндекса — ya.ru. Разумеется, у findirector.com такой адрес тоже рано или поздно должен был появиться. И теперь я могу с гордостью вам его представить. Итак, встречайте:

fdir.co

Пятьдесят семь процентов экономии, всего шесть интуитивно понятных букв вместо четырнадцати, олицетворяющих всё, чему, собственно, и посвящён сайт findirector.com — эффективность, качество, лаконичность, стиль.

Пока новый адрес можно использовать только для обращения к главной странице сайта (так как он сейчас работает в режиме редиректа на основной домен findirector.com), но со временем его можно будет использовать для обращения ко всем страницам, причем адреса страниц также будут обрезаться, например, вместо адреса http://www.findirector.com/reviews/freelancecfo можно будет использовать его короткий синоним типа fdir.co/flc.


Last Updated on Вторник, 10 декабря 2013 20:51

Hits: 1171

Продвигаем контент в социальных сетях

Начинаю потихоньку продвигать контент сайта findirector.com в социальных сетях. В частности, вчера вечером выложил ссылку на материал "Финдиректор на фрилансе" в обновлении своего профиля в LinkedIn. Сегодня уже виден результат:

И это всего-навсего переводная статья. Даже не оригинальный материал! То ли еще будет!


Last Updated on Понедельник, 09 декабря 2013 22:03

Hits: 1121

Рубрика "Обзоры и переводы"

Сегодня я запускаю новую рубрику — "Обзоры и переводы". Как следует из названия рубрики, в ней я планирую размещать:

  • Обзоры различных книг, статей, онлайновых ресурсов, посвящённых корпоративным финансам и смежным с ними темам;
  • Переведённые мной на русский язык интересные материалы на английском.

Первым материалом новой рубрики будет перевод очень интересной и актуальной статьи с сайта CFO.com"Финдиректор на фрилансе" ("The Freelance Finance Chief"). Считаю, что переход многих финдиректоров на фриланс и part-time — действительно трендовая вещь, которая будет приобретать всё большую популярность в силу большей эффективности по сравнению с full-time job как для финдиректоров, так и для их клиентов. Не зря в моём профиле в LinkedIn в разделе "Опыт работы" уже сейчас красуется гордая надпись "Consulting CFO, Kavanga", а готовящаяся к публикации в январском номере журнала "Финансовый директор" статья посвящена тому, как финдиректорам выйти на следующий уровень и стать финансовыми консультантами. Материал в CFO.com как раз иллюстрирует то, что этот процесс уже набирает ход, и я рекомендую коллегам серьёзно задуматься о таком варианте развития своей карьеры.


Last Updated on Вторник, 03 декабря 2013 20:55

Hits: 1219

Интервью для сайта fd.ru

«Для торговых компаний кредитная подпитка является одним из важнейших ресурсов поддержания продаж и роста бизнеса»

— В каком направлении сейчас развивается Ваша компания?

— В настоящее время мы развиваем новую для нас услугу: закупаем за рубежом и доставляем в Россию оборудование, сырье, материалы, запчасти и другие товары для широкого круга клиентов. Поскольку профильным для нас бизнесом на протяжении последних 9 лет был импорт и продажа в России запчастей и расходных материалов для дорожно-строительной техники, мы давно уже выстроили финансовую и логистическую инфраструктуру, необходимую для приобретения товаров у импортных поставщиков, доставки их в Россию и осуществлению всех сопутствующих взаиморасчётов.

— То есть, теперь Вы импортируете товары не только для своей компании, но и для заказчиков?

— Верно. В Гамбурге у нас есть собственная компания со штатом сотрудников и своим складом. Благодаря этому нам проще общаться с поставщиками на одном языке, оперативно получать товар на склад, формировать из него партии и отправлять в Россию с минимальными затратами времени и денег. Мы решили использовать это преимущество и теперь закупаем иностранные товары не только для собственных нужд, но и для сторонних компаний.

— Какое участие в запуске нового направления принимала финансовая служба?

— Мы занимались организационными вопросами, связанными с созданием нового юрлица, открывали счет в банке, разрабатывали политику ценообразования, схемы взаиморасчётов, формировали бюджет. Поскольку новое направление представляет собой оказание услуг, в отличие от нашей основной, торговой деятельности, с собственной экономикой, рентабельностью, условиями взаиморасчётов, нам пришлось с нуля формировать для него финансовую политику и интегрировать её в общий финансовый контур компании.

— Какие изменения пришлось внести в информационную систему компании?

— Пока никаких существенных изменений мы не вносили, поскольку компания уже оказывала услуги клиентам по своим основным продуктам: монтаж оборудования, доставка, ремонт и т.д. В нашей учётной системе уже прописаны все нужные документы, справочники и отчёты, необходимые для их адекватного отражения в управленческом учёте. Но, по мере роста объёма продаж новых услуг, возможно, такие изменения потребуются, так как новое направление предполагает расширение номенклатуры товаров, проходящих через компанию, а также круга клиентов и поставщиков, что повлечёт за собой радикальное увеличение справочников «Номенклатура», «Контрагенты» и ряда других. Кроме того, расчётные и логистические схемы для каждого клиента могут произвольно меняться, так как в новом направлении каждая сделка может быть уникальна. Пока те сделки по новому направлению, которые мы осуществляем в настоящий момент, вполне вписываются в наши стандартные учётные схемы. Но мы уже готовы к тому, что в систему придётся вносить изменения, направленные на обеспечение большей гибкости и универсальности фиксируемых в учёте сделок.

— Ожидаете ли Вы синергетического эффекта от одновременной работы компании по новому и старому направлениям?

— Да, безусловно. С одной стороны, мы ожидаем существенного роста оборотов компании, что расширит наши возможности по привлечению кредитных ресурсов, а также позволит сократить удельные затраты на логистику. Ведь не секрет, что для торговых компаний кредитная подпитка является одним из важнейших ресурсов поддержания продаж и роста бизнеса. С другой стороны, распределение накладных расходов не на одно, а на несколько направлений позволит нам быть более конкурентоспособными в нашем основном бизнесе, так как мы сможем держать цены на более низком уровне. Кроме того, мы рассчитываем на сокращение сроков доставки товаров из-за рубежа за счёт увеличения количества рейсов, что тоже может оказаться нашим существенным конкурентным преимуществом.

Источник: http://fd.ru/interview/24


Last Updated on Воскресенье, 26 января 2014 22:14

Hits: 830

Friends

Сегодня число моих друзей в LinkedIn достигло 1500.

Я не сразу оценил прелесть этой социальной сети, но сейчас могу с уверенностью сказать, что она представляет собой мощнейший инструмент (особенно в связке с Facebook). По крайней мере, для людей, генерирующих интеллектуальный продукт и оказывающих профессиональные услуги, соцсети сейчас предоставляют просто безграничные возможности.


Last Updated on Понедельник, 25 ноября 2013 23:26

Hits: 739

На злобу дня

Анонс свежего номера журнала "Финансовый директор" на их сайте реально интригует:

Но я бы всё-таки переформулировал вопрос: не зачем опускать налоговиков, а как это сделать наиболее приятным и эффективным образом :)


Last Updated on Суббота, 23 ноября 2013 20:34

Hits: 722

Раздвоение личности

Зашёл сегодня на сайт журнала "Финансовый директор", чтобы поближе познакомиться с разделами "Блоги" и "Интервью коллег": планирую там отметиться в самое ближайшее время. Постепенно забрёл в раздел "Авторы", и что я там увидел?

В связи с этим хотелось бы напомнить уважаемой редакции, что Карл Маркс и Фридрих Энгельс — это не муж и жена, а четыре разных человека! :)


Last Updated on Понедельник, 16 декабря 2013 21:00

Hits: 736

Welcome to findirector.com

Всем привет! Я приветствую Вас на своем авторском сайте! Если вы всерьез интересуетесь корпоративными финансами, этот сайт может стать для вас бесценным источником эксклюзивной информации из первых рук.

Поскольку сайт только-только набирает обороты, и специально написанных для него материалов пока нет (но я сейчас активно работаю над этим), предлагаю вам познакомиться с наиболее интересными статьями, из написанных мной за последние 10 лет. Начать предлагаю с классического материала о клиентском скоринге, открывающего новые возможности для кредитной политики торговых компаний. Продолжить можно опередившей свое время фундаментальной работой о финансовом моделировании. Ну и на закуску предлагаю познакомиться с легендарной серией статей из рубрики "Вредные советы" (первая, вторая и третья часть). Уверен, что вам понравится!

Last Updated on Воскресенье, 17 ноября 2013 12:21

Hits: 987


Рейтинг@Mail.ru

Copyright (c) 2005-2015 by Igor Nikolaev. All Rights Reserved.