Пять вопросов при внедрении управленческого учёта: что важно знать финансовому директору

Николаев И.А. — Финансовый директор. — 2015. — № 9.

Цель: выстроить систему сбора управленческой информации о движении денежных средств, чтобы принимать экономически обоснованные решения и предотвращать кассовые разрывы.

Как действовать: классифицировать факты хозяйственной деятельности, разработать статьи движения денежных средств, систему кодификации операций и формы отчетности.

Ключевой совет: несущественные для понимания общей картины статьи движения денежных средств лучше объединять в более крупные, а большие разбивать на подстатьи.

Читайте полную версию статьи в журнале "Финансовый директор".