Новая работа ФД — шаг второй

Итак, наступил ваш первый рабочий день на новом месте. Вы тщательно к нему подготовились: досконально изучили сайт компании-работодателя, перечитали все последние номера журнала «Финансовый директор», чтобы освежить в памяти все самые современные методики управления финансами, забрали из химчистки ваш лучший костюм, и теперь готовы блеснуть интеллектом перед своими новыми руководителями, коллегами и показать им, что такое действительно классный финансовый менеджмент и как выглядит идеальный финансовый директор.

Вынужден вас разочаровать, скорее всего, такой возможности в ближайшее время у вас не представится.

Подавляющему большинству работодателей абсолютно безразличен идеальный финансовый менеджмент. И на работу они вас взяли, скорее всего, не для того, чтобы его получить. Как это ни удивительно, но собственников и топ-менеджмент обычно не особо беспокоит отсутствие нормального управленческого учета и бюджетирования, cвязанных со стратегическими целями компании систем мотивации персонала, или эффективно структурированных кредитов в портфеле. Они, конечно, не отказались бы всё это иметь, но финансового директора всё-таки обычно берут для решения конкретных проблем компании, возникших не вчера и, зачастую, весьма специфических.

В моей практике был случай, когда мне сделала job offer одна известная питерская строительная компания. В порядке предварительной подготовки я составил краткий перечень мероприятий, которые мне, на мой взгляд, необходимо было осуществить в течение первого полугодия. Однако, на первой же встрече с генеральным директором мои предложения внимательно выслушали, но порекомендовали отложить все мои инициативы на потом, а на текущем этапе заняться более насущной задачей выбивания долгов клиентов. Кстати, сразу после той встречи я передумал переходить в ту компанию.

Поэтому на первой встрече необходимо меньше говорить и больше слушать. Видение вашей работы руководством важно по той простой причине, что именно с точки зрения соответствия вашей работы их ожиданиям будут оценивать вашу эффективность, как минимум, на первом этапе.

Что надо взять от первой встречи с руководством

Уже на самой первой встрече необходимо получить три результата. Во-первых, надо понять видение вашей работы руководством, ваших первостепенных задач и общего видения места и роли финансового менеджмента в корпоративной системе управления. Также полезно будет понять, что в принципе по мнению руководства входит в вашу сферу ответственности. Очень часто функционал финансового директора руководством компании трактуется слишком широко, либо, что бывает реже, слишком узко.

Во-вторых, договориться о плане работ на первое время, как минимум — на период испытательного срока, или хотя бы о сроках и порядке его формирования.

В-третьих, договориться о порядке координации и взаимодействия, а также об обратной связи.

Эталонным, на мой взгляд, был процесс моей адаптации в группе компаний «Интернест». Испытательный срок там составлял для меня шесть месяцев, и мы на первой встрече договорились о такой его организации:

  • В течение первого месяца я знакомлюсь с компанией и определяю круг задач, которые мне нужно выполнить на протяжении испытательного срока;
  • По окончании первого месяца мы снова встречаемся, и по итогам результатов первого месяца определяем план моей работы на оставшиеся пять месяцев испытательного срока;
  • Далее этот план начинает осуществляться. По окончании каждого месяца я формирую отчёт о проделанной работе и направляю его генеральному директору;
  • По окончании испытательного срока я формирую сводный отчёт и своё видение того, как должна быть организована работа финансовой службы в целом и меня в частности на протяжении последующего периода. На основании результатов работы на испытательном сроке и видения будущего принимается решение о продолжении или прекращении сотрудничества.

Таким образом, ни в коем случае не стоит пренебрегать установочной беседой с руководством компании. Грамотная расстановка акцентов и содержательное общение позволят вам более качественно включиться в работу в новой для вас компании и повысить удовлетворённость от работы всеми участниками процесса.

Отсюда



Рейтинг@Mail.ru

Copyright (c) 2005-2015 by Igor Nikolaev. All Rights Reserved.